PRÁCTICA 7: Liderazgo o Manipulación de personas.

MANIPULADOR

LIDER

1- Culpabiliza a los demás en nombre del vínculo familiar, de la amistad, del amor, de la conciencia profesional, etc... 2- Traslada su responsabilidad a los demás o se desentiende de sus propias responsabilidades. 3- No comunica claramente sus demandas, necesidades, sentimientos y opiniones. 4- Responde muy a menudo de forma confusa. 5- Cambia de opinión , de comportamiento y de sentimientos según las personas o las situaciones. 6- Invoca razones lógicas para enmascarar sus demandas. 7- Hace creer a los demás que tienen que ser perfectos, que no deben cambiar nunca de opinión, que deben saberlo todo y responder inmediatamente a las demandas y preguntas. 8- Pone en duda las cualidades , la competencia y la personalidad de los demás; critica sin parecer que lo hace, desvaloriza y juzga. 9- Hace transmitir sus mensajes a otros o los comunica de forma indirecta (por teléfono en lugar de cara a cara, dejando notas escritas ). 10- Siembra cizaña y suscita sospechas , divide para reinar mejor y puede provocar la ruptura de una pareja. 11- Sabe hacerse la víctima para que se le compadezca (enfermedad exagerada, entorno "dificil", sobrecarga de trabajo, etc...) . 12- Hace caso omiso de las demandas ( aún cuando dice ocuparse de ellas) 13- Utiliza los principios morales de los demás para satisfacer sus necesidades (nociones de humanidad, caridad, racismo, "buena" o "mala" madre, etc..) 14- Amenaza de forma encubierta o hace un chantaje abierto. 15- Cambia radicalmente de tema en el transcurso de una conversación. 16- Elude o rehuye las entrevistas y las reuniones. 17- Cuenta con la ignorancia de los demás y hace creer en su superioridad 18- Miente 19- Falsea los hechos para averiguar la verdad , deforma e interpreta. 20- Es egocéntrico 21- Puede ser celoso aunque se trate de un pariente o un cónyuge 22- No soporta la crítica y niega la evidencia 23- No tiene en cuenta los derechos , las necesidades y los deseos de los demás. 24- Espera frecuentemente hasta el último momento para pedir, ordenar o hacer actuar a los demás. 25- Su discurso parece lógico o coherente, cuando sus actitudes , sus actos o su forma de vivir responden al esquema opuesto. 26- Utiliza halagos para gustarnos, nos hace regalos o tiene muchas atenciones con nosotros. 27- Produce un estado de malestar o una sensación de falta de libertad (trampa). 28- Es absolutamente eficaz para lograr sus propios fines, pero a costa de los demás. 29- Nos induce a hacer cosas que probablemente no haríamos por voluntad propia. 30- Es constantemente objeto de conversación entre personas que lo conocen, aunque no se encuentre presente.

  Capacidad de comunicarse. La comunicacíon es en dos sentidos. Debe expresar claramente sus ideas y sus instrucciones, y lograr que su gente las escuche y las entienda. También debe saber "escuchar" y considerar lo que el grupo al que dirije le expresa.   Inteligencia emocional. Salovey y Mayer (1990) definieron inicialmente la Inteligencia Emocional como -la habilidad para manejar los sentimientos y emociones propios y de los demás, de discriminar entre ellos y utilizar esta información para guiar el pensamiento y la acción.- Los sentimientos mueven a la gente, sin inteligencia emocional no se puede ser lider.   Capacidad de establecer metas y objetivos. Para dirigir un grupo, hay que saber a donde llevarlo. Sin una meta clara, ningún esfuerzo será suficiente. Las metas deben ser congruentes con las capacidades del grupo. De nada sirve establecer objetivos que no se pueden cumplir.   Capacidad de planeación. Una vez establecida la meta, es necesario hacer un plan para llegar a ella. En ese plan se deben definir las acciones que se deben cumplir, el momento en que se deben realizar, las personas encargadas de ellas, los recursos necesarios, etc.   Un lider conoce sus fortalezas y las aprovecha al máximo. Por supuesto tambien sabe cuales son sus debilidades y busca subsanarlas.   Un lider crece y hace crecer a su gente. Para crecer, no se aferra a su puesto y actividades actuales. Siempre ve hacia arriba. Para crecer, enseña a su gente, delega funciones y crea oportunidades para todos.   Tiene carisma. Carisma es el don de atraer y caer bien, llamar la atención y ser agradable a los ojos de las personas. Para adquirir carisma, basta con interesarse por la gente y demostrar verdadero interés en ella; en realidad, en el carisma está la excelencia. Se alimenta con excelencia, porque es lo más alejado que hay del egoísmo. Cuando un líder pone toda su atención en practicar los hábitos de la excelencia, el carisma llega y como una avalancha cae un torrente sobre el líder.   Es Innovador. Siempre buscará nuevas y mejores maneras de hacer las cosas. Esta característica es importante ante un mundo que avanza rápidamente, con tecnología cambiante, y ampliamente competido.   Un lider es responsable. Sabe que su liderazgo le da poder, y utiliza ese poder en beneficio de todos.   Un lider esta informado. Se ha hecho evidente que en ninguna compañía puede sobrevivir sin líderes que entiendan o sepan como se maneja la información. Un lider debe saber como se procesa la información, interpretarla inteligentemente y utilizarla en la forma más moderna y creativa.